Evnen til å gjennomføre
Ahead Group Consulting hjelper virksomheter med å implementere strategier.
Fra idé på papiret — til et tydelig forretningskonsept og -modell.
Vi hjalp et ambisiøst privat helseforetak med å utvikle en klar og gjennomførbar strategi – fra visjon og posisjon til forretningsmodell og kundeopplevelse – for en ny type helsetjeneste for godt voksne.
Fra manglende samsvar mellom mål og initiativer — til en felles nordisk forretningsstrategi.
Vi hjelper et ledende nordisk mediehus med å sette kursen, ta modige strategiske valg og prioritere initiativer i et medielandskap i rask endring.
Fra sterk posisjon i én halvdel av markedet — til målrettede grep for å vinne hele.
Vi hjelper en av Norges ledende mataktører med å tydeliggjøre posisjonen, spisse innsatsen og iverksette tiltak i et B2B-marked verdt 10 milliarder kroner.
Fra misforhold mellom tilbud og kundebehov — til tiltak som faktisk treffer.
Vi hjelper en skandinavisk leverandør med å omforme virksomheten for å møte et marked i endring.
Tjenester
Hva vi leverer
Vi fokuserer på den vanskeligste delen av strategiarbeidet: gjennomføringen. Det handler om å gjøre ambisjoner om til konkrete tiltak, samle ledelsen og organisasjonen om en prioritert gjennomføringsplan, og etablere strukturen som sikrer fremdriften.
Tilnærming
Vi elsker strategi — så lenge noe faktisk skjer etterpå.
Hvorfor strategier stopper opp
Etter mange år med å hjelpe team å gjøre planer om til reell fremdrift, ser vi tre gjentakende gap:
Urealistisk ambisjon
Planen krever ressurser, kompetanse, systemer og tid som organisasjonen rett og slett ikke har, og gjennomføringen stopper før den kommer i gang.
Lav samkjøring (i alle ledd)
Ledere, mellomledere og team trekker i ulike retninger fordi de ikke deler samme forståelse av hva strategien faktisk innebærer.
Svak styring
«Vi skal endre oss» følges ikke opp av eierskap, tiltak, KPI-er eller oppfølging. Uten forpliktelse skjer ingenting.
Vi hjelper ledelsen med å lukke gapene - å aktivere strategien, prioritere tiltak og bygge organisasjonens evne til å levere.
Implementation Capacity Index
Evnen til å gjennomføre styres av tre ting: kulturen i virksomheten, ressursene som er tilgjengelige, og strukturen – hvor dyp og velfungerende den er.
Når strategier dør på papiret, er det som regel fordi ambisjonen mangler forankring i organisasjonens virkelighet. Med vår tilnærming kan kundene våre oppdage og håndtere hindringer i organisasjonen før de stopper ambisjonen.
Enten du skal styrke organisasjonens evne til å levere på strategien, eller utvikle strategier som faktisk lar seg gjennomføre, handler forskjellen mellom en god og en dårlig strategi om én ting: å ta utgangspunkt i virkeligheten.
Merkevarestrategi som henger sammen med virkeligheten
En distinkt logo eller et fengende slagord har liten verdi hvis ikke resten av virksomheten henger med.
I Ahead Group Consulting vet vi at merkevarebygging kun lykkes når det er samsvar mellom hva deres kunder trenger, hva dere lover, og hva dere faktisk leverer. Vi bruker en helhetlig tilnærming for å tette gapet mellom strategi og operativ virkelighet. Slik sikrer vi at merkevaren din ikke bare blir sett, men at den bygger varig forretningsverdi og tillit i markedet.
Nicolas Achard, Haakon Skogly & Nick Bilmes
Om oss
Vi kjenner veien fra strategi til praksis.
Med 30 års erfaring har vi stått på begge sider av strategi-og implementeringsarbeidet — både på konsulent- og kundesiden. Siden 2018 har vi jobbet sammen om å hjelpe virksomheter sette strategi ut i livet. Vi har bistått ledergrupper med å samle organisasjonen om en felles retning, og sikret at ambisjoner omsettes til konkret handling.
Etter å ha vært tett på implementeringen av en rekke strategier, vet vi hva som faktisk skal til for å forankre endring i organisasjonen.
Vi har jobbet med et spredt spekter av industrier med ulike type oppdrag — med hovedvekt på posisjonering.
“Working with Ahead Group Consulting helped us move from fragmented ambition to focused action. They challenged our assumptions, aligned our leadership, and helped us reimagine what Aller Media Nordic could become — not just as a media company, but as a user-centric ecosystem. The strategy now lives beyond the slide deck.”
Michael Aller, CEO, Aller Media Nordic
Nødtiltak
Ring oss når…