Evnen til å gjennomføre
Ahead Group Consulting hjelper virksomheter med å implementere strategier.
Fra idé på papiret — til et tydelig forretningskonsept og -modell.
Vi hjalp et ambisiøst privat helseforetak med å utvikle en klar og gjennomførbar strategi – fra visjon og posisjon til forretningsmodell og kundeopplevelse – for en ny type helsetjeneste for godt voksne.
Fra manglende samsvar mellom mål og initiativer — til en felles nordisk forretningsstrategi.
Vi hjelper et ledende nordisk mediehus med å sette kursen, ta modige strategiske valg og prioritere initiativer i et medielandskap i rask endring.
Fra sterk posisjon i én halvdel av markedet — til målrettede grep for å vinne hele.
Vi hjelper en av Norges ledende mataktører med å tydeliggjøre posisjonen, spisse innsatsen og iverksette tiltak i et B2B-marked verdt 10 milliarder kroner.
Fra misforhold mellom tilbud og kundebehov — til tiltak som faktisk treffer.
Vi hjelper en skandinavisk leverandør med å omforme virksomheten for å møte et marked i endring.
Tjenester
Hva vi leverer
Vi fokuserer på den vanskeligste delen av strategiarbeidet: gjennomføringen. Det handler om å gjøre ambisjoner om til konkrete tiltak, samle ledelsen og organisasjonen om en prioritert gjennomføringsplan, og etablere strukturen som sikrer fremdriften.
Tilnærming
Vi elsker strategi — så lenge noe faktisk skjer etterpå.
Hvorfor strategier stopper opp
Etter mange år med å hjelpe team å gjøre planer om til reell fremdrift, ser vi tre gjentakende gap:
Urealistisk ambisjon
Planen krever ressurser, kompetanse, systemer og tid som organisasjonen rett og slett ikke har, og gjennomføringen stopper før den kommer i gang.
Lav samkjøring (i alle ledd)
Ledere, mellomledere og team trekker i ulike retninger fordi de ikke deler samme forståelse av hva strategien faktisk innebærer.
Svak styring
«Vi skal endre oss» følges ikke opp av eierskap, tiltak, KPI-er eller oppfølging. Uten forpliktelse skjer ingenting.
Vi hjelper ledelsen med å lukke gapene - å aktivere strategien, prioritere tiltak og bygge organisasjonens evne til å levere.
Implementation Capacity Index
Evnen til å gjennomføre styres av tre ting: kulturen i virksomheten, ressursene som er tilgjengelige, og strukturen – hvor dyp og velfungerende den er.
Når strategier dør på papiret, er det som regel fordi ambisjonen mangler forankring i organisasjonens virkelighet. Med vår tilnærming kan kundene våre oppdage og håndtere hindringer i organisasjonen før de stopper ambisjonen.
Enten du skal styrke organisasjonens evne til å levere på strategien, eller utvikle strategier som faktisk lar seg gjennomføre, handler forskjellen mellom en god og en dårlig strategi om én ting: å ta utgangspunkt i virkeligheten.
Merkevarestrategi som henger sammen med virkeligheten
En distinkt logo eller et fengende slagord har liten verdi hvis ikke resten av virksomheten henger med.
I Ahead Group Consulting vet vi at merkevarebygging kun lykkes når det er samsvar mellom hva deres kunder trenger, hva dere lover, og hva dere faktisk leverer. Vi bruker en helhetlig tilnærming for å tette gapet mellom strategi og operativ virkelighet. Slik sikrer vi at merkevaren din ikke bare blir sett, men at den bygger varig forretningsverdi og tillit i markedet.
“Working with Ahead Group Consulting helped us move from fragmented ambition to focused action. They challenged our assumptions, aligned our leadership, and helped us reimagine what Aller Media Nordic could become — not just as a media company, but as a user-centric ecosystem. The strategy now lives beyond the slide deck.”
Michael Aller, CEO, Aller Media Nordic
Nødtiltak
Ring oss når…
Nicolas Achard er daglig leder og senior strategisk rådgiver i Ahead Group Consulting, med over 25 års erfaring fra strategiarbeid. Han er utdannet siviløkonom og har bakgrunn fra ledende roller innen strategi, forretningsutvikling og kommersiell ledelse – i byråer og konsulentmiljøer, samt som gründer og leder av egen virksomhet. Han har lang erfaring som strategisk rådgiver innen forretningsutvikling og strategisk posisjonering, og er opptatt av å se marked, organisasjon og merkevare i sammenheng. Nicolas jobber med å klargjøre hvor verdien faktisk ligger, og hva som skal til for å ta den ut. Han hjelper virksomheter med å tydeliggjøre sin posisjon i markedet og utvikle prioriterte, gjennomførbare veivalg for vekst. Med en datadrevet tilnærming og solid erfaring innen innsikt og analyse, er han opptatt av å sikre at strategi omsettes til konkret handling i organisasjonen.
Nick er senior strategisk rådgiver i AGC med mer enn 25 års erfaring innen strategi, posisjonering og transformasjon. Han har bakgrunn fra ledende kreative roller i byrå- ogmediemiljøer, og kombinerer strategisk tyngde med en sterk kreativ forståelse. Nick arbeider i skjæringspunktet mellom merkevare og forretning, og er særlig dyktig på å utvikle tydelige retninger og oversette dem til konkrete initiativer som skaper fremdrift og engasjement i organisasjonen.
Haakon er analytiker i AGC med spesialisering innen kvantitativ metode, segmentering og effektmåling. Han har en MSc i internasjonal markedsføring og jobber med å gjøre innsikt operasjonell som grunnlag for strategiske valg og prioriteringer. Haakon er sentral i utviklingen av AGCs innsiktsprodukter og analyse leveranser, og er særlig dyktig til å strukturere komplekse datamengder og visualisere innsikt på en måte som skaper klarhet og retning.
Ditlev er senior strategisk rådgiver med spesialisering innen bærekraft, ESG og kommersiell strategi. Han har erfaring fra blant annet Deloitte, hvor han har jobbet tett med ledere for å koble bærekraft til forretningsmessige prioriteringer. Ditlev er særlig dyktig på å gjøre komplekse krav forståelige og relevante, og på å omsette dem til tydelige valg som styrker både retning og konkurransekraft.