The ability to implement
Ahead Group Consulting helps organisations implement their strategies.
From idea on paper — to a clear business concept and model
We help one of Norway’s leading food companies clarify its position, sharpen its focus, and take action in a B2B market worth NOK 10 billion.
From a lack of alignment between goals and initiatives — to a shared Nordic business strategy.
We are helping a leading Nordic media company set their course, make bold strategic choices, and prioritise initiatives in a rapidly changing media landscape.
From a strong position in one market segment — to targeted measures to win it all.
We are helping one of Norway’s leading food companies clarify its position, sharpen its focus, and implement initiatives in a B2B market worth 10 billion NOK.
From a mismatch between offerings and customer needs — to actions that truly make an impact.
We’re helping a Scandinavian provider transform their business to meet a changing market.
Services
What we deliver
At Ahead Group Consulting, we excel at converting theoretical concepts into real-world applications. That means we not only develop your brand and business strategy, but turn them into concrete outcomes through world class implementation.
Approach
We love strategy—as long as something actually happens afterwards
Why strategies stall
After years of helping teams turn plans into real progress, we see three recurring barriers:
Unrealistic ambition
The plan requires resources, skills, systems, or time that the organization simply doesn’t have — execution stops before it starts.
Low alignment (at all levels)
Leaders, middle managers, and teams pull in different directions because they don’t share a common understanding of what the strategy actually means.
Weak governance
“We’re going to change” isn’t followed by ownership, actions, KPIs, or follow-up. Without commitment, nothing happens.
We help leadership close this gap — activate strategy, prioritise initiatives, and build organizational capacity to deliver.
Implementation Capacity Index
The ability to execute depends on three things: Culture, resources, and structure — and how strong and functional they are.
When strategies die on paper, it’s usually because ambition isn’t grounded in the organization’s reality. With our approach, clients can identify and resolve organizational barriers before they stop ambition.
Whether you’re strengthening your ability to deliver on strategy or developing strategies that can actually be implemented — the difference between a good and bad strategy comes down to one thing: starting from reality.
Brand strategy that aligns with reality
A distinctive logo or catchy slogan has little value if the rest of the business doesn’t follow through.
At Ahead Group Consulting, we know that successful branding only happens when there’s alignment between what your customers need, what you promise, and what you actually deliver. We take a holistic approach to closing the gap between strategy and operational reality. This ensures that your brand is not only seen but also builds lasting business value and trust in the market.
Nicolas Achard er daglig leder og senior strategisk rådgiver i Ahead Group Consulting, med over 25 års erfaring fra strategiarbeid. Han er utdannet siviløkonom og har bakgrunn fra ledende roller innen strategi, forretningsutvikling og kommersiell ledelse – i byråer og konsulentmiljøer, samt som gründer og leder av egen virksomhet. Han har lang erfaring som strategisk rådgiver innen forretningsutvikling og strategisk posisjonering, og er opptatt av å se marked, organisasjon og merkevare i sammenheng. Nicolas jobber med å klargjøre hvor verdien faktisk ligger, og hva som skal til for å ta den ut. Han hjelper virksomheter med å tydeliggjøre sin posisjon i markedet og utvikle prioriterte, gjennomførbare veivalg for vekst. Med en datadrevet tilnærming og solid erfaring innen innsikt og analyse, er han opptatt av å sikre at strategi omsettes til konkret handling i organisasjonen.
Nick er senior strategisk rådgiver i AGC med mer enn 25 års erfaring innen strategi, posisjonering og transformasjon. Han har bakgrunn fra ledende kreative roller i byrå- ogmediemiljøer, og kombinerer strategisk tyngde med en sterk kreativ forståelse. Nick arbeider i skjæringspunktet mellom merkevare og forretning, og er særlig dyktig på å utvikle tydelige retninger og oversette dem til konkrete initiativer som skaper fremdrift og engasjement i organisasjonen.
Haakon er analytiker i AGC med spesialisering innen kvantitativ metode, segmentering og effektmåling. Han har en MSc i internasjonal markedsføring og jobber med å gjøre innsikt operasjonell som grunnlag for strategiske valg og prioriteringer. Haakon er sentral i utviklingen av AGCs innsiktsprodukter og analyse leveranser, og er særlig dyktig til å strukturere komplekse datamengder og visualisere innsikt på en måte som skaper klarhet og retning.
Suvita er en erfaren strategisk prosessleder med sterk evne til å omsette komplekse problemstillinger til konkrete, gjennomførbare tiltak. Hun har jobbet tett med ledere og organisasjoner på tvers av bransjer, og er særlig dyktig på å skape fremdrift, forankring og samkjøring. Med en strukturert og pragmatisk tilnærming bidrar hun til at strategi faktisk blir til handling – i tråd med AGCs fokus på gjennomføring.
Siv-Katrin er senior strategiskrådgiver med spesialisering innen organisasjonsutvikling, ledelse og mennesker i endring. Hun har lang erfaring som CEO fra blant annet telekom, akuttmedisin og redningstjenesten, helsekost og retail, samt fiskeriindustrien – i tillegg til omfattende styreerfaring. Siv Katrin kombinerer forretningsforståelse med dyp innsikt i mennesker og organisasjoner, og hjelper ledere å skape eierskap,bygge kapasitet og sikre at strategi faktisk blir til handling.
Urgent Action
Call us when…